Kayying网络董事长Jin Feng-网络的“ M计划”赢得了2025年中国企

最近，随着中国领域的培训企业和发展的新变化，“ 2025年（第21届）中国企业培训和发展年度会议”的主题是“在智能变革期间安排学习力量”为该行业带来了浪潮。自2005年开始以来，新华社报纸媒体集团的“培训”杂志上发布的活动一直是公司培训和人才发展的时间。它培养了领先的全球专家来讨论新的天堂才华策略和全球贫困平台的特征数百万个专业的法律。在此背景下，独特的网络站在许多参与的项目中，具有创新的技能经理的“ M Plan”经理的管理项目，并赢得了“品牌学习项目”荣誉。作为中国公司培训行业的强大媒体，《培训》杂志长期以来关注d关于组织学习技能和人才发展模型的创新探索。这次年度会议抓住了“智能变革时代”的机会，深入研究了在数字化转型浪潮中，企业人才技术道路的转型和升级。 Kaiyy Network的“ M计划”项目是这种趋势下的常见实用样本。自从该项目于2022年启动以来，它为土著人民到中层经理建立了多种增长途径。通过在改变领导力加强的模型中准确定位疼痛点，它可以系统地解决纸张意识管理者，工具应用和实践经验的基本挑战。为了回应土著人民“从为团队领导者做出贡献的个人变化”的共同需求，项目团队帮助他们快速通过三个维度来适应其管理职位：纸质重塑，加强工具和分享经验； f或中层经理，它重点是减轻团队管理的压力并提供系统的支持。在实施过程中，讲师团队采用了互动教学方法来激发学生，帮助他们维护经理的意识以及掌握实践工具和方法。 AYON统计数据，总共有42名杰出学生将在项目周期中学习，覆盖上海和广州的233人，总培训时间为19.5小时，形成了培训结果。值得注意的是，“ M计划”课程系统的构建具有“准确定制”的概念。通过深入研究，项目团队在目标拆卸，跨部门协作以及对新一代员工的激励措施等方案中确定了与经理的共同问题，并设计了“角色认知工具应用程序讨论”的三级课程系统。实用培训模型的重点是问题nOT仅改善了经理的实践能力，但也促进了Kor组织的学习能力的一般飞跃。该奖项不仅是对凯耶网络在人才发展领域的成就的有力认可，而且还对行业人才中系统的培训系统具有很高的认可。作为一家继续加深其在游戏和互联网领域进行努力的业务，Kauyying Network不仅通过创新的项目（例如“ M计划””等创新的项目来取得显着改善管理团队的质量，而且还为公司的长期发展注入了新的动力。将来，在Kaiyying Network主席Jin Feng的持续进展下，该公司将继续促进“以发展为驱动的发展”的战略概念，不断优化人才培训系统，培养剩余的经理人，具有战略性的观点和实践能力，以实现San Indus的实践能力尝试，并帮助中国公司进入新的工业变革周期。涵盖革命倡议。